Ihre aktuelle Situation:

  • Es ist unklar, welche Prozesse betrachtet und optimiert werden sollen
  • Es ist nicht einheitlich definiert, in welcher Form Prozesse erfasst werden sollen
    (Notation & Tool)
  • Es ist unklar welche zusätzlichen Informationen bei der Erfassung relevant sind
    (Verantwortlichkeiten, Systeme, Risiken)
  • Es ist nicht eindeutig definiert, wer für die Erfassung, die Bewertung und die Freigabe von Prozessen und Anpassungen verantwortlich ist

Ihre Herausforderungen:

  • Ihre Prozesse werden gar nicht erfasst
  • Ihre Prozesse werden in unterschiedlichen Formen erfasst
    (Hierarchieebenen, Informationsgehalt)
  • Es existieren keine eindeutig definierten Referenzprozesse

Unsere Leistungen:

  • Wir definieren den Framework und die Vorgaben für Ihr Prozessmanagement 
    (Was, wann, wie, durch wen und womit)
  • Wir unterstützen Sie bei der Etablierung des Rahmenwerks in der Organisation

Ihre Ergebnisse:

  • Sie legen die Grundlage für ein effizientes und geordnetes Management Ihrer Geschäftsprozesse
  • Sie schaffen die Basis für die Verbreitung des Geschäftsprozessmanagements im gesamten Unternehmen
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